中国改革开放40年，“中国造”的世界级企业已经不是梦。2017年的世界财富500强，中国占115席。财富50强，中国占12席，仅次于美国的21席，它们分别是：国家电网（2）、中石化（3）、中石油（4）、中国工商银行（22）、中国建筑（24）、鸿海（27）、中国建设银行（28）、中国农业银行（38）、中国平安（39）、上海汽车（42）、中国银行（42）、中国移动（47）。这些中国规模最大的企业不仅是国民经济的重要支撑，也在代表中国参与全球经济舞台的竞争。
位居财富50强的这12家中国企业，从创立到今天，企业创始人仍在掌舵的，是中国平安的马明哲和鸿海的郭台铭。
1988年，马明哲作为最早的倡议者和主要创办人，在蛇口催生了平安。同年郭台铭在深圳成立富士康精密组件厂、生产电脑周边接插件，任正非在蛇口创立了华为，2017年华为位居财富500强第83位。如果说1984年是中国现代公司的元年，那么1988年可以说是中国世界级企业的元年。
从1988年到2018年，这些世界级企业是怎样走过来的？他们的成功有什么秘诀？以中国最大的混合所有制企业中国平安及其创始人马明哲为例，中国平安这家诞生在蛇口、最初只在一个区域经营单一产险的金融保险企业，如何能在创立30年后，市值和品牌位居全球同业前列？
由蛇口工业区创始人袁庚亲手批复，时任蛇口社保公司经理助理马明哲从深圳到跑了整整两年多，费尽周折成立了全国第一家股份制保险公司平安保险。
马明哲生在“抗美援朝”后，长在自然灾害年代，读书时正值“文革”，下乡当过知青和水电工人，身上有着浓厚的时代印记。
社会上有个传言，说马明哲幼年丧父，由母亲一手带大，所以磨砺了坚强的性格。其实，马明哲父亲上世纪90年代中期才去世。马明哲虽然经历曲折，但幼年时期的家境是不错的，算是“红二代”。他父亲是解放战争时期“四野”的干部，吉林蛟河人，祖籍山东龙口，随“四野”征战一路南下，直至打下海南岛后，转业到广东省公安厅，再到湛江地区公安系统担任领导职务。
马明哲的外祖父是马来西亚华侨，祖籍广东汕头澄海，早年移居海外经商，在东南亚一带打拼数十年。据汕头市委统战部的有关资料记载，1938年开始，这位商业成功后的老人家一直捐资家乡修学，架桥修路，被誉为乐善好施的潮商侨领之一。所以，马明哲是不折不扣的“澄海外甥”。
马明哲的母亲早年曾在南洋大学接受教育，在她父亲的鼓励下，新中国成立初期归国，参加了中国人民。她身上有浓厚的传统潮汕人持家教子的气质。
马明哲继承了父亲坚毅不服输的军人性格，和母亲热爱学习、善于内省的性格，这一方面奠定了他日后敢闯敢干、引领潮流的企业家风格，一方面也使他后来面对巨额平安股份诱惑时，选择和团队及全体员工共同分享。
时间回到1998年。在国人目不识“险”的年代，马明哲和12个员工每天骑自行车到处推销，客户一脸懵地问：你们卖的保险柜什么尺寸？
在天津，平安还没开张就被泼上“非法经营、皮包公司”的脏水，被防贼一样轰出办公大院，业务员“假装患者儿子”潜入当地发展计划委员会老主任的病房里说明情况，才把营业执照办下来；在长三角，有同业拍着桌子说“一定要把平安赶出去”。
襁褓时代的平安，以总经理带着全员走街串巷赔笑脸的“厚脸皮”，铆足劲儿钻出了一片天。
1991年，平安保费第一次突破亿元。萌发中的中国保险市场在北京中国人保、上海太平洋保险之外，在深圳蛇口炸响一记春雷。
两年后，平安迎来第一个五年节点，以财产保险为突破口，这支轻卒锐兵五年内在全国20余座城市设立分支机构。
从香港到美国，从哈尔滨到乌鲁木齐，公交车身上突然出现的“中国平安”标志，让乘客们纷纷打听这是一家什么公司。
1993~1997年，从无到有的平安进入第二个五年大考：主打团体险的产险业务增长放慢，而面向个人的寿险业务，在当时人均年消费一千多的中国十几亿人中尚无群众基础。
产、寿分设，开启个人寿险营销革命，初登潮头的平安借鉴友邦等外资保险公司运作经验，率先在中国寿险市场打响发令枪。
在素来奉行“绝不先开第一枪”的国内同业观望之际，平安头一个踩中了寿险富矿。1995、1996两年，平安寿险如入无人之境，激增的营业数字一度引发内部业绩竞赛。
上海营销员暴增2000多人，北京分部两个月收回2亿保费，五个月后，平安拿下全北京51%的寿险市场，“首都半壁江山被打下。”
1996年，平安公司平均每个月涌入7000名新员工，一批具有猎豹般开拓热情的年轻人们推动寿险保费一年后猛增至50亿。
1998年，平安成立第十年，寿险业务规模突破百亿，员工总数12万。从产险到寿险的大胆跨越为第二个五年结业交出惊艳答卷。
然而内外庆功之际，也是在这一年，日益臃肿的分支机构带来的大企业倦怠病，以及多年迅猛发展留下的业务透支，成为阻滞平安继续前行的两大暗疾。
1998年平安寿险突破百亿大关、保费大增，看似繁荣的背后，前两年盲目增员的平安在扣除人力与运营费用后，居然爆出亏损！
“老保险公司纷纷改革创新，新公司都野心勃勃以平安为超越目标，还有国外那些虎视眈眈的保险巨擘”一次内部会议上，马明哲对所有干部发出警示：
产寿险业务还在增收，但对轰鸣向前的平安而言已然不够。12万员工兵多将广，但对身大体虚的平安而言已然成累赘。
纵向上，产寿险之外，养老险健康险及投资、证券等多组合业务加快上马。对标花旗等国际大金融巨头做强路径，马明哲抱定了平安要走综合金融集团的发展战略；
横向上，集团内控、财务、人力、考核系统全面“消肿减肥”，总公司部门数从12个减为8个，由麦肯锡协助重订国际化KPI法则，减亏损产品，减长期亏损客户，减绩效低的业务员。
小到一张稿纸的正反面使用，大到后台升级与全员持股探索，那段时间平安公司的培训、内刊、领导讲话都是涉及变革的内容，以致部门和机构一把手们见面都是问：今天你变了没有？
第一家聘请国际会计师审计的保险企业、第一家大规模引进海外专业人才、第一家投资连接保险产品开发、第一家走综合金融经营的道路、第一家引进外资股东的保险企业
这场持续数年的转型，平安没有也无法模仿当时国内任何一家大企业经验。它自己就是中国三大保险公司之一、中国最大混合所有制保险企业，必须靠自我进化写出一个不可复制的中国金融创新孤本。
为吸收摩根、高盛两大“华尔街之狼”入股，平安与两方代表封锁在酒店24h昼夜不息谈判，高盛女银行家最后谈哭了；为收回分支机构股权、实现资产一体化，平安到了和当地政府拍桌子的地步，“吃饭时菜都上了，双方谁都没动筷子，直接都走人。”
为了坚持国际金融业验证成功、但在国内没有先例的综合金融模式，平安在国家要求银行、证券、信托和保险必须“分业经营”的政策。