一次精彩的演讲必定植根于一个引人入胜的故事。单纯信息层面的交流只影响头脑和认知，只有故事才能进入人们的内心。
商业计划书，不等于PPT或浮于表面的故事，而是企业对顶层架构与计划的直观表达。
商业计划书之于企业的价值，一是帮助团队完成顶层架构与计商业计划书划的系统思考，二是便于投资人或其他相关方认识与评估项目模板的价值。
微木咨询这篇报告认为，一份能打动投资人的商业计划书，至少应具备三个特点：计划值钱，故事动人，表达直观，三者缺一不可、难度递减。
那些足够闪亮的项目，投资人自然看得到，但传说级别的项目少之又少。对于大多数创业者而言，商业计划书还是很重要的，方便自己能赢得与更多人接触交流的机会。
BP（商业计划书）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP，梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。
BP能帮助你把想法落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
打动投资人的，从来不是一份商业计划书就可以做到，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战。
商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。
凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。
调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。
在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。